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u乐国际营销需紧抓80%的忠诚客户

发布时间:2017-9-15 14:02:30    浏览量:341

在营销中经常有这样一个定理:企业80%的利润来自20%的顾客,所以要把关注的重点放在这20%的顾客身上。虽然这个理论为众多营销者所推崇,但它在u乐国际行业的营销实践中是否真实可行呢?

按照二八定律,企业的利润80%来自20%的顾客,因此这20%的顾客是企业的所谓核心顾客,因此他们自然可以享受到企业额外的照顾。但是在实际的u乐国际营销实践中,我们会发现一个很尴尬的情况:就是虽然给了这20%的顾客额外的照顾,提供的服务也是比对其他的80%的顾客要好,但越到后来我们会发现这些顾客的价值越小;而被我们所忽略的那80%的顾客,在付出同样多的时候,得到的却不一样,也在背弃企业。而且过于强调所谓的二八定律,过于将目光放在这20%的顾客身上,u乐国际企业会发现新顾客会越来越少。这样就变成所谓的重点顾客越来越不重点,而新顾客又没有增加,试问,u乐国际企业如何才能保证销售额不掉下来呢?

其实一直被营销人奉为至理的二八定律是营销圈里最大的错误理论!营销人在谈论这一理论的时候,只看到由小部分人(20%)所产生的那小部分利润,而且还以为这利润是顾客价值的全部,是由于营销人的努力而产生的。其实,不是。顾客产生的价值不过是一种惯性的延续,是初期活动结果的延续。而所谓的二八定律,不过是一个自我欺骗的幌子而已。

顾客是存在价值生命期限的。无论他是重点顾客还是一般顾客,都存在价值生命周期。u乐国际营销人所能做的就是尽最大的力量,用最好的手段让每个顾客的价值生命周期变长。但不可能保证这个顾客的生命周期无限长。所以在二八定律中的这个所谓重点顾客,他的价值也会有枯竭的一天,当他枯竭的时候,所谓的80%的利润都是由20%的顾客产生的话就成为了一个自己欺骗自己的幌子。这个时候,u乐国际企业的利润必须寻找新的来源,而事实上企业也不可能仅仅依靠这20%的顾客生存,需要为更庞大的顾客群储备--无论是重点还是非重点,现实还是潜在。只有当企业的顾客储备可以转化为现实的顾客购买时,企业才有利润可言,而这才是u乐国际营销人的工作重点。

当这所谓的20%的重点顾客的生命价值走向枯竭的时候,就意味着u乐国际企业必须不断的填充新的所谓重点顾客进入这所谓的20%的阵营。那么怎么不断填充进来的顾客?作为一个营销人,都知道是不大可能产生于那种第一次购买的顾客。它只能是从那所谓的80%的顾客中产生。

换句话说,平时不被重视的80%,就是u乐国际最大的价值源泉,只是一直忽略了,没有被开发出来。而且还使用了一个所谓的二八定律来对自己催眠,为自己的营销失误寻找借口。从这点上来看,这80%的顾客同样重要,甚至比那已经产生了80%利润的顾客更重要,因为他们的生命价值周期才是最长的,才是真正的价值和利润源泉。u乐国际企业经营者需要做的就是让着80%的游离性顾客成为我们的忠实顾客,而不仅仅是维护那20%的所谓重点顾客。只有在这个时候,所谓的80%的利润产生于20%的顾客才是有意义的。
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