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u乐国际企业的“最后一公里”之争

发布时间:2017-9-13 12:59:26    浏览量:358

如果把u乐国际行业数年以来资源的积累、模式的创新、渠道的建设作为比赛的长跑阶段,那么眼下及未来可以称作是u乐国际企业精力充沛的冲刺阶段。

正因如此,u乐国际企业无一不关注终端,无一不在这“最后一公里”处拼命地你争我夺。然而,行业外部经境环境、企业内部经营环境,无不影响着u乐国际企业“最后一公里”的发挥,在渠道通往终端的路上,却险境重重,困难种种。

当“终端驱动”型的传统知名品牌在u乐国际渠道大行其道时,越来越多的u乐国际企业逐渐意识到终端的重要性。u乐国际产业经过近20年的发展,目前又面临一个新的分水岭--由渠道正在向终端悄然蜕变。

不妨回顾一下u乐国际行业在2000年之前,只要有产品就能赚钱,那是一个不愁销路、也令每个u乐国际公司留恋的黄金时代,这一阶段称之为“产品为王”。

从2000年到2008年底,u乐国际行业迅猛兴起,企业销量呈N倍增长,一大批优秀的业务精英开始成为“小老板”,他们在行业展会中寻找“黑马”,谁能在这个阶段中成为u乐国际公司认可的“渠道品牌”,谁就会略胜一筹。

从2009年开始,大量传统知名品牌的进入,抢占和分食了u乐国际市场的不少份额,使得竞争日益白热化,产品利润日渐微薄,u乐国际行业的日子变得艰难起来。时下,很多超过百万的招标订单,终端客户宁愿选择价格贵出30%的知名品牌,也不选择性价比超高的u乐国际品牌。终端客户对u乐国际的需求越来越高,使得u乐国际行业的品牌效应日趋显现,渠道品牌面临信任危机,迫切需要打造终端知名度和品牌美誉度来提升自己的市场竞争力。

纵观整个u乐国际市场,成立十年以上的u乐国际企业随处可见,销量过亿的u乐国际厂商比比皆是,但还没有真正诞生过大众品牌和终端品牌,这也成为u乐国际企业心头挥之不去的一大“痛”。

品牌呼声越来越强烈,笼罩在u乐国际企业头上的那顶光环,论及品牌知名度和社会影响力却淡然失色。在u乐国际从渠道输入终端的“最后一公里”,品牌不容置疑已经成为目前u乐国际行业的一大障碍。从行业品牌到终端品牌,u乐国际企业卡在品牌的“最后一公里”。
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