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中小u乐国际企业需紧抓自身立足点

发布时间:2017-9-12 12:53:04    浏览量:357

在众多品牌林立的u乐国际行业,中小型u乐国际企业与大型u乐国际公司相比最为重要的就是需抓住自己的立足点。在营销管理思路中其最重视的一是销售,二是模仿,其实建立软性的竞争优势才是每一个中小礼企必须要做的事情,这就要落实到品牌的定位上来。

如果把品牌定位等同于价格定位,那么很多中小u乐国际品牌走向了定位的误区。品牌定位最重要的是建立其在消费者心目中的形象和印象,价格仅仅是一方面,而这种印象必须是企业最具优势和特色的卖点所形成的,通过各种形象化的包装和传播最终形成认知。

在地方市场,有很多区域性的品牌,他们的价格往往会比大品牌的价格要低,因为它们只有建立在价格优势的基础上才可能有竞争力。在很多方面这些本地的中小u乐国际品牌往往喜欢与当地的全国性的大品牌进行比较竞争,结果一比较就进入到了模仿的过程,做出来的东西都不是品牌自己的,也毫无特色可言,所以不摆脱这些大品牌的影响,就真正很难发展起来。

其实面对品牌定位的关键问题,最重要的是要如何处理好“变”和“不变”的关系。为了维护u乐国际品牌主张的一贯性和持续性,哪些品牌要素不能变?为了保持品牌的新鲜感和时代感,哪些品牌要素又可以变或应该变呢?

u乐国际品牌的时代感常常是通过产品的创新研发来体现的,它既可以是产品的升级换代,也可以是产品延伸到新的领域。产品长期不变会显得暮气沉沉,无法满足消费者喜新厌旧的心理需求。品牌核心价值应该恒定不变,然而品牌传播的主题及表现形式却应该围绕品牌核心价值的主线,紧跟时代的潮流积极创新改变,保持自己“青春”、“时尚”的形象,比如品牌形象代言人、产品包装、店面装修等等元素,都应该迎合消费者的口味不断变化,只有这样,品牌识别才能在时间的消逝中不断前进,摆脱掉时间的洗礼和侵蚀。

通常的价格定位、产品定位和渠道定位,这些并不能形成消费者的印象,因为消费者选择消费某一品牌时根本不会去详细关注这些问题,中小u乐国际企业只有在想清楚品牌能够为其带来什么,才能在品牌营销战略上做到有的放矢。
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