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u乐国际企业需先完善渠道布点

发布时间:2017-9-12 12:52:13    浏览量:344

占领市场必须依靠品牌的力量,品牌建设是一个完整的系统,不是单纯的在知名平台投放一段时间广告,或者做做促销活动就能将品牌打造成功的。对于中国u乐国际品牌而言,其影响力是远不如国外一些品牌的影响深度和广度的。其实这不是品牌本身的问题,而是我们的u乐国际企业还不具备做出一个真正成熟的品牌的能力,市场--尤其是广大的三四线市场状况,也远远比不上国外市场的成熟程度。现在很多u乐国际企业所做的一切只是把产品转化为拥有名字的商品,并不是真正意义上拥有了品牌。

u乐国际公司在营销管理战略上,常见的错误之一是把品牌当作“资源”。品牌不是资源,而是一个结果。不能说因为我有品牌,就可以做任何事情。错误之二是把品牌当作“目标”。u乐国际企业的目标是基于产品、服务、交货基础上的持续获利能力。

实际上,品牌本身并不代表“优秀”,品牌是u乐国际企业选择进入市场和取得市场的方式。在巨大的中国市场,争取市场份额的方式显然并不是只能通过品牌。在品牌所带来的市场拉力上,由于起点低,中国u乐国际企业经营得非常痛苦。u乐国际企业在初创阶段,渠道推动力是其成长的主要动力。随着u乐国际企业通过渠道和产品使品牌逐渐被消费者和最终用户接受,对品牌的投入加大经营,从而产生巨大的拉力带动渠道。对品牌知名度低的u乐国际企业,渠道成了建立品牌的方式之一,需通过渠道建立品牌的知名度。

在中国市场推进产品、占领市场的过程,并不是完全等同于通过市场手段建设品牌的过程。这并不是说品牌不重要,在中国,最终消费群不能也无法只依赖品牌购买产品。

所以在“品牌知名度”与“渠道成熟度”两者之间,渠道先行可能更能推动品牌建设。u乐国际企业发展需要强大的外部动力,而渠道则是成长中最关键的外部动力。所以广大的中小u乐国际企业,包括一些正在试图挤进一线品牌的企业,不如先完善好自己的渠道布点,再通过渠道反哺品牌建设,也更易达到预期的目标。
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