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u乐国际企业打造坚实团队方能走过风雨路

发布时间:2017-8-21 13:32:07    浏览量:327

u乐国际行业的扩张步伐越来越快,不管是规模还是数量都呈现阶梯上升趋势,由此,市场的激烈竞争给u乐国际企业带来的压力也是与日俱增。在当前形势下,u乐国际企业必须由内而外散发自身的能量,从内部组织运作流程的优化开始,树立起企业坚实的团队结构,集聚力量并肩走过这一段风雨路。

  培养团队精神是管理优化的核心

  俗话说,没有团队精神的企业组织就只能是乌合之众,一旦企业遇到困难,发生危机,大家就树倒猢狲散。所以,我们不得不直面现实问题,当下,很多中小u乐国际企业管理仍是比较混乱,首当其冲的就是职责不明确或是职责过于明确,导致企业经营出现漏洞。一个岗位必须要有相应的职责,对于工作内容和工作责任有明确的规定,能够保证这个员工将职能内的基本工作做好。同时还应有弹性的职责界定,可以帮助企业员工在做好本职之外,还能根据企业的实际需要担当更多力所能及的工作,否则,大家就真的各司其职,为了履行职责而履行职责就会失去团队的合作精神和团队活力,那所谓团队精神就不存在;培养好的团队精神需要设立标杆,无论是哪个企业,其团队中都会有几个是走在前列的。通常情况下,企业的决策者是指向标,这就要求领导者要不断提高自身的修养和专业素质,让自己更具有说服力的同时,学习管理技巧才能将团队真正凝聚在一起。这样,无论团队如何扩张,无论发展到什么时候,这个团队都会有最坚实的精神基础,无懈可击。

  团队管理升级助提升决策效率

  纵观所有u乐国际企业的经营模式,无一不以销售为天,普遍认为,产品销售好这个企业就是优质企业。但是,销售业绩的增长是否就真的意味着企业健康发展了呢?u乐国际企业重视产品的销售天经地义,企业的均衡发展也同样重要。其实,很多u乐国际企业的管理和团队发展是不对称的,在销售业绩好的背后也许暗藏着许多不良因素,如产品研发速度慢且质量不高,营销人员素质高低悬殊,各层管理人员一手遮天等等,这些都是属于企业团队管理中出现的问题,在竞争压力面前,尤其需要对之进行改进。

  首先,对于产品开发和生产管理,我们要进行系统的规划和流程化的运作。从品牌规划到开发计划、产品研发设计都要从品牌概念和市场需求出发,要从盲目模仿跟风和思维定式中挣脱出来,这些都对产品研发团队提出了更高的要求,不仅强调研发创新的重要性,更需要发挥团队合作的强大优势,既可以提高产品研发速度也可以提高产品质量。其次,对于u乐国际企业来说,营销队伍很重要,随着企业的快速发展,对营销人员数量的要求急剧增加,在这个过程中可能很多u乐国际企业会忽视了人员素质的考核,并不是说招聘进来的人员都可以塞进营销队伍的,这一个团队必须具有更高的专业素养。所以,对于u乐国际行业当前的发展态势,u乐国际企业必须要学会尊重专业,务必要让专业的人做专业的事情;最后,我们回归到团队管理本身,u乐国际企业团队管理的焦点是管理者本身,但是,这并不意味着,管理者就是可以实行专政或者践行个人英雄主义的,对于企业领导所做出的决策全体赞成是不正常的现象。所以,u乐国际企业的团队管理除了管理人员要放权,加强团队参与度外,还要鼓励团队成员帮助做出理性决策,提高执行效率。

  在u乐国际行业中,不同的企业有不同的发展路径,但是万变不离其宗,个人是不能成就伟业的,团队才能爆发出强大而持续的能量。如何激发出这一股能量仍有方法可循,掌握了方法就是拿到了成功的钥匙,引领u乐国际市场才有了制胜的先决条件。

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