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u乐国际企业如何适应变化实现“以销定产”?

发布时间:2017-8-10 13:55:46    浏览量:343

当下,u乐国际市场竞争激烈,产品同质化问题比较严重,很多企业都面临产能过剩的问题,以至于常常开展价格战,使企业在u乐国际市场上越发难以生存。这时,u乐国际企业应该转换思路把以前“以产定销”的模式换为“以销定产”。

  产能过剩影响u乐国际行业发展

  近几年,受行业的影响,u乐国际行业的发展也受到了一定的阻碍。据悉,面对行业发展窘境,大多数u乐国际企业的做法是增加整体的销售力度,希望通过销售回笼资金。而做出此番调整的多是以“以产定销”为经营模式的u乐国际企业。的确,这类u乐国际企业在面对行业变动时往往处于被动位置,面对市场需求减少时,生产过量的产品销售无门,便只能堆积仓库,发展受阻。

  就“以产定销”经营模式存在的问题,专家表示,“以产定销”的经营模式是企业比较原始的经营方式,其着重点在销售方面,而不是注重产品品质。“没有卖不出去的产品,只有不会卖产品的人”,就是该经营模式所崇尚的准则。而当市场处于买方市场,并且消费者消费更加趋于理性时,“以产定销”这种不顾消费者感受的经营模式会影响到企业的发展进程,导致行业产能过剩。

  面对困境应转换思路

  面对市场竞争环境的变化,专家建议,企业想要有规划性地长远发展,或可改变原有的经营模式,以“以销定产”的经营模式寻找新出路。相比于“以产定销”的经营模式,业内人士认为“以销定产”的经营模式最大的优势是能够一直处在市场最前沿,生产不会脱离市场需求,以及避免成品大量堆积仓库。同时,u乐国际企业有更多的精力投入在产品品质的提升上,让产品本身更加具备竞争力。

  “以销定产”是根据市场需求、行业发展趋势、企业发展方向而产生的发展模式。据了解,根据市场需求,某些u乐国际品牌以私人定制模式为消费者提供独特的u乐国际产品,而不是模仿市场样式,生产同质化产品。他们之所以能够顺利的从“以产定销”转化为“以销定产”,主要是因为定制服务为企业经营模式转型提供了一个很好的模板。

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