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u乐国际企业如何让人力资源发挥效用?

发布时间:2017-8-9 13:42:25    浏览量:329

中国经济增长尽管已经开始趋缓,但仍然保持了相对强劲的态势,而随着中国企业越来越多走出国门,企业也面临着更大的挑战。u乐国际企业在发展的路径中同样经历了这样的挑战,而人才的短缺和流失则加剧了企业对于压力的感知。u乐国际企业要充分意识到,人才这只“看不见的手”已经逐渐左右了企业的发展方向。

  企业趋同化 需要独特竞争优势

  现在u乐国际企业的竞争优势有很多依赖于专业化细分。从研发、供应、生产、销售到客户关系、人力资源、财务管理等方面逐步进行专业细分甚至外包,通过分工合作,强调标准化、高效的运作流程和过程质量控制。

  利用这种模式,u乐国际企业能够生产出高质量的产品和提供快速的高品质的客户服务,从而赢得了一定的竞争优势。但是可以发现,企业和企业越来越像,发展方式、商业模式以及同类产品都很像。那么,差异化越来越难,未来u乐国际企业将用什么作为竞争的独特优势?

  人力资源支撑企业战略运转

  人力资源由于具有不可复制性,所以才更加突显了其相对于土地、资金、信息、技术的独特差异性。u乐国际企业未来越来越趋同,但唯一能够体现核心优势和竞争差异的就是人力资源。因此u乐国际企业决胜未来就要靠“人”,不同的“用人机制和人才生产能力”使得企业做同样的事情所表现的差别却很大,这就是核心竞争能力。

  人力资源系统是一个动态的,可以将各条系统线进行松紧调试的联动的系统,其良好运转可以有力的支撑企业各阶段的战略需要,可以使企业获得持续的竞争能力。

  所以,u乐国际企业要未雨绸缪,将人力上升为企业第一战略性资源,树立战略人力资源的思维,才能在未来的竞争中胜出

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