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中小u乐国际企业如何以“捡漏”求发展?

发布时间:2017-8-3 13:52:24    浏览量:363

u乐国际行业品牌的价值,包括用户价值和自我价值两部分。u乐国际品牌的功能、质量和价值是u乐国际品牌的用户价值要素,即u乐国际品牌的内在三要素;u乐国际品牌的知名度、美誉度和普及度是u乐国际品牌的自我价值要素,即u乐国际品牌的外在三要素。但品牌建设是一个长期而缓慢的过程,并不是所有企业都能同时完成品牌完美转型,这就创造了u乐国际行业的市场机会。

  中小u乐国际企业“捡漏”谋求发展

  顾名思义,机会型市场就是u乐国际行业内部机会均等抑或是机遇多于挑战,对u乐国际企业的发展具有巨大的利好优势。而机会型市场的存在是因为市场尚没有形成绝对的主导品牌,或者是主导品牌尚未做好全面覆盖市场的准备。在这样的行业环境冲击下,中小u乐国际企业应学会“捡漏”,集中力量发展主导品牌尚未崛起的剩余区域,抓住市场机会扩充市场实力,创建“区域型强势”品牌。

  商场如战场,u乐国际行业也同样危机四伏。随着大品牌u乐国际企业的不断成长,市场覆盖能力越来越强,“扫盲”逐渐成为大品牌企业的发展重心之一,“查漏补缺”随即而来。

  品牌时代“君临天下”方为良策

  大型u乐国际品牌企业在经历了长期的稳定发展之后,往往会选择渠道下沉开拓中小市场,以及产品向中低端延伸。大型品牌企业的进一步扩展,让原本在中小城市市场如鱼得水的u乐国际企业如陷绝境,综合实力的天壤之别使中小u乐国际企业承受着巨大的生存压力。

  在生存面临窘境的当下,消费者品牌意识越来越强,中小u乐国际企业需做好充分准备,“君临天下”方为良策。

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