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突破u乐国际公司成长瓶颈品牌战略应重视

发布时间:2017-7-27 13:30:29    浏览量:354

不可否认,这几年,我国u乐国际行业发展非常快,但缺乏战略级的企业领袖。像电商业的阿里巴巴及马云,搜索引擎业的百度及李彦宏,房地产业的万科及王石等,应该说都是中国顶尖的战略级企业及领袖。但放眼到u乐国际行业,也有像汉典有蔡启善,山东圣轩有陈锋领军.......,他们虽足以优秀但市场认知度却限于本行业。编者在和一些u乐国际企业的老总们交流时,发现这些老板们对u乐国际品牌战略的理解也不是太深,更多的都是采取走一步看一步的做法。
 
  笔者认为,要制定好u乐国际企业的品牌战略,首先要正视消费者。所谓正视消费者就是掌握要消费者的需求,让消费者感到买你的产品比其他的产品值,愿意花这个钱。为了做好这个工作,u乐国际公司必须考虑如何锁定目标,如建立相应数据库资源,然后决定采取什么样的方式进行有效的营销,最后考虑如何为消费者解决实际问题,只有这样才能解决企业的实际问题。
 
  在制定整体营销方案时,目标要求具备战略性,行动要求细节化。比如,同样是做市场营销,水平高低各有不同。很多事情看起来差不多,实际上差一点就会差一大步。不能雾里看花,用大概、差不多、基本上一样来安慰自己。要做得系统,不能走马观花,盲目模仿。同样是商务套装产品,有的企业是通过广告销售产品,有的则不花一分钱做广告销路还特好。如你不深入其中,是难学到精髓。
 
突破u乐国际公司成长瓶颈品牌战略应重视
 
  其次,急功近利的营销心态也不大符合目前的市场形势,这是目前很多中小u乐国际供应商的通病。经济的压力可想而知,但并不是想赚钱那么简单。此外,谁都想花最少的钱办最多的事,这是人之常情,没有对错之分,可问题的关键点是如何花、才花得值?一个毛毯厂家负责人的朋友向中国u乐国际网(http://www.lipingov.cn/)编者透露,他一年的销售额有300多万,但一年利润只有20多万元,很是辛苦。这就是对市场没有充分的掌握,盲目经营的结果。
 
  实际上,国内很多中小型u乐国际公司都有这种情况,他们做的产品纷多繁杂,看起来产品类别非常丰富,工作起来也很忙,就是不赚钱。因为这种什么都有什么都做的企业,对每一类市场的运作都缺乏专业性。它们缺乏专业的营销队伍、缺乏对市场的研究、缺乏对营销战术的创新。一句话,没有细节,深度不够。所以,结果也不会好到哪儿去。因此,要想形成品牌再给个三年五载效果并不见得会理想到哪里去,要慎之又慎。
 
  这样看来,突破u乐国际公司成长瓶颈品牌战略应重视,由于对于一个具有生命力的企业而言,没有方向感和战略目标是不可容忍的事情。对于,不少u乐国际公司是有口号,有所谓的企业文化,但试问有几个真正是从理性出发,又从科学执行落地的呢?超八成以上肯定是没做到。因此,有u乐国际细分品类品牌战略固然重要,但有计划的实施和不断调整,努力朝着目标方面迈进也更加的重要,在此过程中,有u乐国际行业商业价值参考门户网站的一路相随。
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