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中国u乐国际民营企业四个稳步发展策略浅析

发布时间:2017-7-25 13:12:36    浏览量:348

事实上,作为u乐国际行业热点发展的重头戏,u乐国际民营企业的发展信心不容忽视,另外,中国要真正出一批可以走向国际市场的u乐国际公司,民企必定是主力军,民营企业的兴起是中国强大的必要条件和先决条件,这是制度层面来探讨的。对于拥有大批u乐国际企业的u乐国际行业前行,有些东西值得我们更深刻地考虑一下。日前,关于行业发展形成了一些共识,就是中国u乐国际民营企业要稳步发展就须洞悉一些发展策略。
 
  第一、民营企业负债率比较高。这有资本系统的局限性,比如以短融长投为主,资本市场对民营企业开放不够充分,国内外的融资渠道都有很大的限制。加上又是短融长投,三五年有一个宏观调控,负债率如此之高,几年来一次宏观调控,风险是很大的。为什么这么多u乐国际民营企业还是选择了高的负债率呢?因为高负债率是民企自身保护的一个重要手段。出了问题的时候难度就大一些。这也得很多u乐国际供应商走得更小心翼翼。
 
  第二、多元化也是大型u乐国际民营企业发展的手段之一。做一个行业三年没机会可能就死掉了,加上短融长投,加上高负债,就生存不下去了。所以,所以民营u乐国际企业得注重多元化发展,给企业和品牌带来更多的可能性。多元化是一个阶段性的机会,也会是很多u乐国际公司拓展发展的重中之重。从这个角度而言,u乐国际民营企业要取得长远发展,稳步做好u乐国际民营企业的发展之道尤为关键。
 
  第三、有些民营企业为了保护自己,股权结构设计得非常复杂,甚至自己都搞不懂,这是自我保护的手段之一。但是这种方式在糊弄别人的同时容易把自己也给绕进去,不利于企业的长久发展。这也是很多家居u乐国际厂家、工艺u乐国际厂家等民营企业留不住高层次人才的很根本的一项顽疾。从股权结构来看,很多u乐国际民营企业还是出于个人老板时代,这对于现代商务市场的竞合是有其先天性不足的。
 
  第四、在中国取势是非常重要的。一旦u乐国际企业大了以后,靠“潜水艇战略”肯定是行不通的。企业大了之后取势非常重要,不一定要和政府形成联盟关系,但是企业要多考虑自己的取势和政府的政策相匹配,具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的,民营企业家如果没有这样的工作背景,这些企业对政府思路有时候火候就会把握的不够,这些经验在民企变大后的下一步发发展中至关重要。
 
  结语:除了掌握并应用好中国u乐国际民营企业四个稳步发展策略浅析至关重要。此外,谈到中国u乐国际民营企业稳步发展之道时,有关专家一直在提倡“链条对链条”的竞争,真正高端的竞争不是企业和企业的竞争,而是建立全球的链条如果能整合上下游产业链,打败市场是非常有可能的。因此,从这个层面而言,未来我国u乐国际企业的发展一定会是是产业链之间的竞争,因此要想稳固取得成绩,拓宽上下游产业链整合发展是必然之举。
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