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u乐国际公司外贸转内销需认清“六大”规律

发布时间:2017-7-25 13:11:42    浏览量:348

随着近年来爆发的全球性经济危机,导致外销步入困局,迫使一大批u乐国际公司开始转向内销市场,希望能在危机时刻抓住这根救命稻草,殊不知,内销经验的缺乏,同样令其步履维艰。怎样才能安全“走”下去,这需要u乐国际人做好各种意料之外的准备,而当下市场规律的认清即是首要课题。为此,中国u乐国际网专家给出的观点则是:u乐国际公司外贸转内销需认清“六大”规律,一起了解下。
 
  规律一:重视传统文化
 
  中国传统文化是一座金矿,u乐国际产业更是如此。中国u乐国际行业要想再上一个台阶,走品牌之路,开拓国内市场,就需要努力从传统文化中提炼出金子,而且要持续不断的提炼金子并运用恰到好处的方法来锻造金子,最好把金子打造成消费者一见倾心的产品。当然,一定要避免各家纺u乐国际企业、工艺u乐国际企业等对这座金矿的滥采滥伐。要注重现代企业的可持续性,包括产品的功能性、环保型等特质上来,才是追求持续发展的必然要求。
 
  规律二:打造u乐国际品牌
 
  从目前的u乐国际行业现状来看,内销型u乐国际公司做品牌要出代价,但是不做品牌要付出更大的代价,甚至进入万劫不复之地。深刻认识到这一点,正确理解了品牌及品牌的重要意义,着手内销的中国u乐国际企业才会真正下决心打造品牌。习惯了OEM的中国u乐国际企业不适合“大张旗鼓”的开拓国内市场,更不适合“一掷千金”的品牌塑造方式。因此,这就要求u乐国际公司需要找到一种稳健的、系统的、超低成本的方式来拓展国内市场,打造强势u乐国际品牌。
 
  规律三:掌握中外结合
 
  只要走出去,也要引进来,把好的方面发扬光大,软肋方面要避免的同时更要有效地学习,以便提升的更好。中国u乐国际企业必须跳出小农经济时代的“小木匠思维”,在产品理念、款式设计、工艺流程等各个方面与国际接轨,同时在挖掘传统文化和国内消费者需求的基础上,充分借鉴国外的优秀文化。唯有如此,中国u乐国际企业才能在运作国内市场的时候,跳出原有思维的藩篱,打造出具有国际竞争力的强势品牌。
 
  规律四:提升品牌战略
 
  虽然国内涌现了不少的u乐国际品牌,尤其是在细分产品领域,但不容忽视的是,目前还没有一线品牌能与国外u乐国际品牌进行抗张的,这使得u乐国际产业国际化地位极低。品牌战略缺失仍将在较长一段时间内制约中国u乐国际行业的健康快速发展,自然就制约众多u乐国际公司的国内市场运作,这与中国u乐国际企业老板自身的经历和眼界密不可分。因此,中国u乐国际企业老板必须学会“爬楼”或“登塔”,以站得更高,望得更远,这是提升品牌战略的内在必然。
 
  规律五:核心经营战略
 
  中国u乐国际行业将有大量企业经不住这轮行业环境的急剧变革。如果没有合适的经营战略,这些企业退出市场只是一个时间的问题。但是,如果这些企业能够在“亚健康”状态下摆正自己的心态,找到正确的突围策略或者说内销市场运作策略,其仍然具有脱颖而出的机会。“一切皆有可能”,对于现阶段的u乐国际企业来说,这句话绝不是一个“口号”,而是对u乐国际业现状的写照,更是对中国u乐国际企业崛起机会的肯定。
 
  规律六:决定制胜终端
 
  随着近年来,网购市场的不断成熟越来越多的u乐国际公司也开始了网络化终端销售,这将逐步影响中国u乐国际企业的渠道策略、营销策略乃至更高层次的品牌战略。在中国u乐国际网市场调研发现,国内里企业需要在做内销之前就认清这一点,以为之做好充分的准备。例如,传统流通渠道进价策略、网购促销策略等,否则必然会在未来的“终端革命”面前措手不及甚至是束手无策。
 
  结语:对于众多的u乐国际公司来说,外贸转内销不仅是战略性调整,也是重新“洗牌”的开始,因此要有“空杯的心态”,这样,不论是产品设计、品牌建设还是营销渠道铺设、终端服务结构等方面不断学习和成长,因此只有意识到u乐国际企业外贸转内销要掌握并应用好“六大”规律,才有可能加以掌握和应用,从而发挥应有的价值,进而产生正能量,希望更多的u乐国际企业能意识到这一共性规律,努力使追求多元发展的u乐国际公司更具生命力。
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