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四大症结阻碍u乐国际公司发展前行

发布时间:2017-7-21 12:40:20    浏览量:367

虽然u乐国际行业在中国的起步较早,经历了一个漫长的发展过程,近年来的u乐国际市场也保持了较好的发展势头。但纵观u乐国际行业,仍有一些问题制约了其发展前行。中国u乐国际网归纳起来,主要有四大症结:

  盈利能力低下

  中小u乐国际公司的盈利能力大都比较低,且很多都低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的主要原因,往往是很多u乐国际公司的执行能力较差。这其中,u乐国际公司决策层的领导力水平则是关键问题。众多u乐国际公司大都以家族式管理为主,缺乏系统科学的营销管理策略,同时又没有形成较好的员工激励制度,使得执行能力大大降低,效果可想而知。

  培训不到位

  u乐国际公司的员工素质能力普遍不高,如果一个运动员不接受训练,渐渐的就会失去健康有力的体格。u乐国际公司员工素质能力不高,就在于培训的不到位,甚至没有对员工进行培训的意识。培训包括两个方面,一方面偏重于观念和知识的培养,另一方面更专注于实务技能的提升。所以要想突破这个生长缺陷,必需建立完善的员工培训体系,继续投入资源,强化对员工的培养和训练。

  规模效应难凸显

  u乐国际行业由于入门门槛低,大都以中小u乐国际公司为主,企业规模迟迟难以突破,大都停留在小规模运作的水平,规模效应难以凸显。导致这种现象存在的原因,最主要在与u乐国际公司的商业模式存在先天缺陷,就好比是人的基因缺陷一样,会根本性制约企业的生长。要想有效突破u乐国际企业规模的发展缺陷,需要对商业模式进行转型和创新。

  制度建设不完善

  很多中小u乐国际公司总是有意想不到情况频频发生,处于高度不稳定状态,对领导者来说,感觉是一刻也不得消停。这种现象的发生,往往就是因为u乐国际公司的制度建设不完善,实行的典型的人治,领导者总是一个人在战斗,从而顾此失彼。要想解脱这种孤家寡人、孤军奋战的不利局面,企业领导者必须加强和完善公司的制度建设,因为所有制度的实质,都是解决利益抵触、实现利益公平,只有通过有效的制度设计,解决利益机制的问题,才干够凝聚人心,集聚人力,整合物力,有效协同,有序运行。

  广大u乐国际公司要想更好地前行,必须及时梳理这些存在的症结,采取积极的措施进行妥善地解决,否则终将成为其前行路上的一大“阵痛”。

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