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u乐国际公司打造核心竞争力方能走出困境

发布时间:2017-7-20 12:40:42    浏览量:416

u乐国际行业的争逐中,有些u乐国际公司在激烈的竞争中惨招淘汰,而有一些u乐国际公司却顽强的生存下来,并逐渐发展壮大起来。这究竟是何原因呢?其中的关键就是u乐国际公司需重视对核心竞争力的打造,在这一问题上,可从以下三个方面着手:

  注重人力资源开发

  这是一个老生常谈的话题,u乐国际行业也是如此,但真正把人当成资源来开发的却没有几家。很多u乐国际公司的发展历程大都雷同:一个老板,带着很多同乡亲朋,吃了很多苦,付出了很多心血,才将企业做到了一定的规模。但问题也随之产生,老的一批创业元老,已经不能支撑公司的良性发展,而新的管理层又没有培养出来,空降的又水土不服。于是部分u乐国际公司开始原地踏步,甚至开始下滑。

  有的u乐国际公司,也开始设立培训部门,对企业员工进行系统培训;有的企业,尝试着和一些咨询公司开始合作,构建新的管理体系,开始塑造企业的文化;也有的企业,开始为员工买社保,试图提高员工的忠诚度,减少流失率。但现u乐国际行业也出现了招工难的问题,却是不争的事实。从一线的生产工人、营销人员;到公司各职能部门的负责人,每年u乐国际公司都要进行大规模的招聘,涉及众多的岗位。是现在的人忠诚度下降了吗,还是公司的管理者对用人的思维有待转变?

  重视人力资源开发不是一个停留在嘴上口号。而是体现在管理体系上的人文主义关怀。营造好的工作场所,使员工的人生安全得以保障、不受职业病的困扰;有竞争力的薪酬福利体系,使员工获得合理报酬和保障;合理的培训和晋级机制,使员工能学有所成,学有所用。而要构建这样的管理体系,u乐国际公司的负责人就必须打破现有的用人思维。从任人唯亲、唯“忠”,到任人唯贤、唯德;从怀疑一切到适当信任;从事必躬亲、处处控制到抓大放小、适当授权;以同理感、共情心对待员工。

  塑造产品核心竞争力

  选择好的店面地址,是为了消费者能够方便的找到产品;精致的装修、配饰是为了烘托产品的效果,强有力的终端推广,是为了显示产品的价值、促进实质交易。归根结底,一切的营销手段都是为了产品。那么我们为什么不能让产品自己说话呢?

  先如今,u乐国际公司似乎已经习惯了换汤不换药,依葫芦画瓢的做法。变个图案,改种颜色,看u乐国际市场上哪种产品好卖,便推出一些山寨版的“新品”,很多专卖店年年都在重新装修。但却只有很少的产品存活,成为经典的就更少了。也就无从谈起产品的核心竞争力了。可能有经营者会认为:开发新品,那得请多少设计师,得花多少钱,做出来的产品能卖吗?我干嘛不找现成的,没有开发成本,也没有市场风险。似乎这一切都理所当然了。“山寨产品”在一定的时期固然也能生存,但是消费者终究会回归理性。

  苹果手机和平板电脑之所以畅销,在于它拥有数量庞大的应用程序,可以充分满足消费者的个性化需求。对u乐国际公司而言,产品要想具备核心竞争力,没有那么复杂。只要问自己几个问题,即可构造成产品的核心竞争力。你的产品种类能满足如今消费者的需求吗?你的产品色彩和款式符合当前消费者的心理吗?你的产品使用功能怎么样?若能很好地回答这些问题,u乐国际公司的产品从一定程度上说就具备了竞争优势。

  重塑品牌形象

  早些年u乐国际公司凭借价格的优势,一场促销下来,卖个几十万、几百万的业绩很正常。现在很多企业都感觉,以往的促销手段不灵了。不管是什么满减、打折、降价统统都已经吸引不了消费者了。消费者好像已经得了促销麻木症了。有些u乐国际公司通过请策划公司进行VI设计,做一些宣传广告,期望以此提高品牌价值,走出价格战的怪圈,但成功的企业却是屈指可数。

  一个企业的品牌形象,不单纯体现在广告宣传上面。投广告只能解决品牌知名度的问题。一个企业的品牌形象是由企业员工、经销商、供应商、消费者四者决定的。u乐国际公司要塑造好的品牌形象,就必须处理好四者之间的关系。四者的关系处理顺畅了,企业的成长自然就顺畅了。

  只有塑造起核心竞争力才能不轻易被竞争对手模仿和打败,对于广大u乐国际企业来说,只有从人力资源、产品、品牌等各个方面不断打造和提升核心竞争力,方能走出眼前的困境,逐渐壮大起来。

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