u乐国际咨询热线:400-7722-036

u乐国际企业发展壮大需走过“坎”

发布时间:2017-7-13 12:19:17    浏览量:335

在不同的时期,u乐国际企业有着不同的发展目标,一家优秀的企业在成长过程中常常要自我评估,分析阻碍企业发展会遇到哪些问题,从而依据评估结果进行全新的战略规划,以便及时调整、确定公司新的发展目标。实际上,u乐国际企业建立健全评估机制、管理体系,其目的就是为了“过坎”。

  诚如孙子曰:“兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。”对于企业来说也是一样,生死存亡是头等大事,也是需要周密的观察、分析、研究、计划之后方能“谋定而后动,知止而有得。可见品牌营销战略规划是u乐国际企业的灵魂,是引领企业未来发展的方向,对孕育并带动企业的发展起着十分重要的作用。

  《礼记中庸》有言:“凡事预则立,不预则废。”可见,企业在发展过程中只有谋划得当,执行得当,方能顺利过坎,去逐一突破企业发展的四个时期。

  发展期,以谋求生存为导向

  u乐国际企业在创立初期,可能基于对社会趋势的一种把握,或者说一个触动,或者一个想法等而成立了。发展期的u乐国际企业大多数是“摸着石头过河”的,搞不清未来的发展方向,只能在探索中前行,去摸索出一套符合企业发展方向的模式。

  在这样的时期,u乐国际企业在经营导向上要解决的最大问题就是如何生存下去的问题,发展的驱动力无非是依靠创意、社会关系来谋求生存空间。在这个时期要的就是效益、利润,因为没有利润就无法活下去。这时候,有句俗话最符合企业,“不管白猫黑猫,只要抓住老鼠就是好猫”。 发展期的u乐国际企业要调动一切手段来进行增效,完成企业的原始积累,为未来的发展奠定基础。

  成长期,以业务规模为导向

  u乐国际企业在解决了活下来的问题后,接下来要面临的就是如何活得好的问题。因此在创业初期企业有了一定的原始积累后,就要谋求更高一级的目标,来加快企业发展的步伐。

  成长期的企业在自有的领域能够切多大一块蛋糕,完全取决于企业能否有效的快速占领市场、扩大业务规模,从而提升企业的市场占有率。在这一时期要不断填补市场空白,扫除市场盲点,形成规模效应,从而做大企业。当然,做大绝非盲目的“拼凑”企业,做大规模的目的是树立企业在业内的标尺,关键着眼点还是要向规模要效益。成长期的u乐国际企业就是要有的放矢,有侧重点,在主抓业务规模的同时,也要设计好产品策略、盈利模式,同时注重战略规划、企业管理和文化建设。

  成熟期,以规范管理为导向

  当u乐国际企业突破成长期的瓶颈之后,也就进入了一个相对稳定的发展时期,进入这样一个阶段之后,企业的业务和盈利也已经稳步增长,如何保持稳健发展,企业经营的导向问题也就凸显了。此时u乐国际企业要的不再是发展期的生存问题、成长期的业务规模,而趋向于规范化的管理,要向管理要效益。

  进入成熟期后的u乐国际企业已经初步形成了管理模式,然而如此还是远远不够的,在这一基础上如何深化管理,就需要一个科学的管理系统来导入到企业的运营中来。在管理上有哪些缺失,就需要企业反思,哪些做得好,哪些做得不好,哪些还没有建立起来,哪些还需要改进。u乐国际企业提升管理系统不要只停留在喊口号的层面,要先确认,再提升,有目标,有计划的推进。

  u乐国际企业内部要进行自我评估,找出管理漏洞,去补缺,从而形成符合企业自身的科学的系统管理模式。

  饱和期,以创新模式为导向

  任何u乐国际企业都会步入衰退期,就像人会从少年到青年到中年到老年一样,都会步入这样的一个阶段。一个企业只有不断的学习、不断的创新、不断的蜕变,才能获得新的生存和发展空间,才能去完成新的发展,新的扩张。衰退期的企业必须要经历老鹰重生般的淬炼,才能获得新生。

  u乐国际企业的生存发展自有其轨迹,其要做的就是依据每个发展阶段的自身特点,制定相应的发展策略,走过这些遇到的“坎”才能不断壮大起来。

【返回】
友情链接:

u乐国际娱乐官网下载公司 上海u乐国际娱乐官网定制 上海展会u乐国际定制 上海年会u乐国际定制 上海会议u乐国际定制 上海优乐娱乐pt老虎机网  


版权所有 u优乐国际娱乐官网网址 Copyright © 2008-2015 Shanghai Delan Gift Co., Ltd.