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u乐国际企业转战二三线市场需建立自身优势

发布时间:2017-7-12 13:27:09    浏览量:333

随着国内u乐国际市场竞争的愈演愈烈,一线城市的竞争形势更加激烈,有行业知名品牌,有大型u乐国际公司,那么对于广大中小u乐国际企业而言,该如何在夹缝中求得市场发展机会呢?

  中国u乐国际网营销专家认为,加强中小u乐国际企业的优势建设,有利于提高企业的市场竞争力,中小u乐国际企业不妨将眼光由一线城市转向二三线市场,尝试在此发挥出自身优势,或许将更有可为。具体的营销管理策略主要有:

  利用好成本优势

  进入2013年以来,u乐国际行业正面临着不断加大的成本压力,很多企业都不得不依靠涨价来保持利润率。但对于消费者来说,特别是二三线市场的消费者是不愿意接受产品涨价的。中小u乐国际企业可以充分利用地理优势,降低成本,减少产品涨价,利用价格优势参与竞争。

  u乐国际市场成本涨幅最大的几个方面主要体现在:原材料、人工、物流等方面。据笔者了解,今年以来全国各个行业的人工成本都大幅上升,u乐国际行业亦然,有些企业人工成本涨幅超过30%。由于中小u乐国际企业处于二三线城市,所以人力成本相对较低。

  做有针对性的产品

  一二线品牌所做的产品更加大众化,虽然如今u乐国际市场的产品千篇一律,但是每个区域的需求点肯定会有差别,比如:颜色喜好、风格偏好、设计要求等等。做好市场调研后,企业需要从区域定位、市场细分、目标市场选择、市场定位四个方面制定营销管理策略和产品策略。

  用好宣传优势

  一二线的品牌宣传主要集中在大众媒体上,宣传目的主要是为了提升品牌形象,从而带动销量集,且其为讲究覆盖性,无法针对某个特定的区域制定广告宣传计划。本地u乐国际企业则可以利用地理优势,针对当地的风土人情,做有针对性的产品宣传。

  中小u乐国际企业要想在区域市场迅速占据有利位置,必须全面、深入地掌握特定细分市场的需求,并充分发挥企业自身优势,在特定的区域中建立品牌优势,以差异化的产品、优质的服务、合适的价格等优势吸引顾客。

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