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u乐国际企业如何在行业竞争中取胜?

发布时间:2017-7-12 13:26:43    浏览量:355

竞争是这个时代永恒的话题,u乐国际行业众多企业为了吸引消费者的目光纷纷参与到行业的激烈竞争中。那么,u乐国际企业该如何在这竞争中取胜呢?这成为u乐国际企业长期发展的一项重要课题。

  速度

  其实有时候,我们不是看谁的方案更好,谁的思维更全面,谁的方法更高明,更重要的是速度,谁的动作更快,谁的执行力更好,这才是取胜之道。军事学中有一句话,“静若处子,动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会,一旦机会成熟,就要行动迅速,不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度,指的是一种方法,不一定到成熟的时候,思考很完善的时候,机会完全成熟的时候去做,而是要立即去做,在做的过程中去改正,去抢占先机,只有抢占了先机才会把握主动性。

  比较优势

  其实在竞争时,我们不是要做到能力特别强,而是要做到和竞争对手的比较优势,在某些方面,比竞争对手更好,这就是比较优势,要充分发挥这种比较优势,去战胜对手,如果,一个u乐国际企业的优势正好是对手的劣势,那是最好的状况。u乐国际企业要充分强化自己的优势,强化自己的优势比改变自己的劣势更重要,就像在家电领域中,你没法给海尔比服务,因为他已经做到了极致,你没法给格兰仕比价格,因为他已经降到了最低。你的短板永远都比不上别人的长板,那就是不要去比了,u乐国际企业要做的就是大力加强自身的长板,是自己的优势更加有优势。这样就能取得竞争的主动权。

  差异化

  比较优势是差异化的一种,它是相对差异化,差异化还有绝对差异化,也叫完全创新,创造新的品类,加强差异化,这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多,但这是一种重要的竞争策略,对于波特的竞争理论中,差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点,那就是差异化,低成本也是差异化,集中战略也是差异化。差异化就是创新,从另一个角度去考虑问题。

  标准化

  这个主要针对系统而言,就是系统结构、系统功能的合理性,在这方面西方企业的营销管理系统做得比较好,就是制度,标准,操作标准,这是一种系统竞争能力,他能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事,它使员工知道自己应该做什么事,做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准,这就是系统的竞争力。

  主动性

  竞争是一个过程,不是一下子就能把对手干掉,总要有一个较量的过程,就像拳击比赛一样,能很快打败对手的毕竟是少数,往往都要经过一番苦战,经过力量的一番此消彼长,最终战胜对手,在这个过程中,主动性的把握是最重要的。在战争中把握有利地形的主动性,把握有力的攻击时间的主动性,对于取胜起着关键的作用,把握主动性有时候都可以以弱击强,改变战局。在企业竞争中,把握主动性也很重要,环境的因素的改变,内部问题的出现,都是机会,都是把握主动性的机会。如果,在竞争中能把握住主动性,将是事半功倍。

  竞争是一个过程,不可能每个因素、每时每刻都占优势,它是动态变化的过程。强弱变化、大小变化等。对u乐国际企业而言,扬长补短才是根本之策。单个因素的强势可以让u乐国际企业在一次或者几次的竞争中取胜。但是u乐国际企业想持续取胜必须把系统的各个要素协调、均衡发展,而又有一些长项,才是持续竞争制胜的根本。

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