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u乐国际公司如何借力“双十一”提升竞争力?

发布时间:2017-7-5 13:52:36    浏览量:361

 

紧随其后的圣诞、元旦又会将全球的网购市场推向一个新的高峰期,显然国内的电子商务商家不会错过这一大好时机。为此,一众u乐国际电商早已摩拳擦掌、蓄势待发。那么,u乐国际行业的电商应如何借助这一盛大节日展开全网的销售?众多品牌应如何借力“双11”提升自身的影响力和竞争力呢?
 
u乐国际公司如何借力“双十一”提升竞争力?

  在“双11”期间,u乐国际公司线上渠道营业额飙升,这背后除了促销力度大之外,中国市场消费结构的变化也是重要原因之一。目前,80后、90后总人数已接近4亿人,年轻一代成为消费的新生力量,随之而来的多元化销售渠道,使已经“功成名就”的众多u乐国际公司面临着巨大挑战,一场暴风骤雨般的营销革命就在眼前。

  在过去的30年里,u乐国际行业的渠道经历了几次洗牌,随着电子商务的发展,“把产品卖出去”已不仅仅局限在直营店、加盟店、连锁店,线上的机会也在逐步扩大,以天猫和京东为代表的线上销售渠道正在为整个u乐国际行业提供着重要的线上销售平台。

  就现在的渠道现状而言,u乐国际企业渠道建设的当务之急是要积极布局O2O业务,而O2O的两个核心不容忽视,第一是如何打通线上和线下的销售渠道,形成完整的全渠道整合;第二是如何平衡传统线下渠道和线上渠道的矛盾和冲突。

  针对u乐国际品牌来说,有些品牌是以直营店为主,有些是以加盟店为主,不同的传统渠道模式要有不同的布局整合策略,以直营店为主的u乐国际品牌尚好过渡,如果是以加盟店为主的品牌则要重新考虑利益分割等一系列问题,才能做到不会“左右打右手”。

  编者认为“双11”只是u乐国际公司借助节日营销打造销售旺季的一场营销战役,建设品牌并且保持品牌竞争优势却是一场长期战争,企业要从树立品牌、重塑渠道、整合营销的全局出发,方能赢得年轻化消费群体的青睐,从而建立稳固的品牌优势。

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