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传统u乐国际公司如何进行战略转型?

发布时间:2017-6-30 13:32:13    浏览量:339

年底将至,u乐国际采购又成了热议话题。据调查发现,以往各大企业年底购买u乐国际都会选择在大商场、大超市。而今年有许多企业另辟新径,选择在网上购买u乐国际。据各大网购平台数据显示,近期的u乐国际成交额均比去年同期有很高幅度增长。而据《中国经济周刊》报道,目前我国u乐国际市场年需求总额合计7684亿元左右,整体市场接近8000亿规模。

  显然u乐国际需求在不断上升,但是u乐国际行业却步履维艰,原因何在?上海工艺u乐国际网总经理陈晔一语道破其中奥秘:除了受今年政策影响之外,电子商务的发展对行业冲击也很大。“u乐国际行业被电子商务冲击之大外人难以想象,你辛辛苦苦开发产品,推荐给你的客户,你的客户选中了,直接网上下单。你前期的推广白费了。所以,现在u乐国际行业经营模式不能像传统一样,也要创新,不但产品要创新,服务要创新,模式也要创新。”那么,传统u乐国际公司如何进行战略转型?

  在电子商务开展得如火如荼的形势下,众多u乐国际公司纷纷追逐行业热潮试水网络营销,但诸多困惑与难题也摆在面前,让他们踟蹰不已,现总结出传统u乐国际公司进行战略转型的新思路。

  1、关于经营模式;由传统模式转型成O2O的创新模式,线上线下结合,两条腿走路:“一是必须有两个‘O’,即同时在线上和线下都拥有自身能够掌控的渠道;二是必须实现两个‘O’的无缝协同和高度融合。而中国大多数u乐国际企业要么只有线上,要么只有线下,同时兼具的屈指可数。”

  2、关于产品;如果想避免上面提到的问题,一定要进行产品深度开发,避免大路货。试想你推荐给客户一个产品,客户喜欢选定了,他网上找不到怎么办?还是找你买嘛。所以回到产品开发的思路上,必须对产品进行改头换面、重新整合、附加功能、外观创新,做一个完全属于你的产品出来。这很难,但只要动脑子,还是可以的。

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