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u乐国际公司如何打破有产品无市场僵局?

发布时间:2017-6-27 14:07:46    浏览量:373

在这个产品同质化、营销同质化的时代,如何让自身产品迅速占据消费者心智资源,以便在市场上快速占位,真正激发有效的购买需求,是u乐国际行业许多企业绞尽脑汁、苦思冥想,并最终需落实执行的头等大事。

  表面看起来,营销似乎很简单嘛,道理上是这样讲的,为了满足消费者的需求,必须开发出令他们满意的产品,制订合适的价格,将产品发往正确的渠道,(让存在需求的地方能够买得到我们的产品),然后,通过促销活动使人们知道并了解产品。

  事实上,恰恰看似简单的东西,其实是最难把握的,因为它是一项系统工程。
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  因此,中小u乐国际企业做营销要让消费者知道你是什么,你和别人有什么不同,首先要明晰自己的定位,让自己在消费者的心智中占用一席之地。而如果没有定位,幻想自己的产品是万能的,幻想把产品卖给所有人,注定会走投无路。

  当前,中小企业最大的悲哀就是光有产品没有市场。那么应该如何打破这一僵局呢?

  面对激烈的市场竞争和对手的攻城掠地,作为新企业和产品是躲在别人阴影里苟延残喘、守株待兔还是另辟蹊径、揭竿而起。想必大多数企业都希望能从中寻求差异、张扬个性,运用自身独特的优势来彰显不同,从而求得生存、伺机而动。

  中小企业根据当今的情况,完全可以从现在开始,变“三无”为“三有”(有卖点、有模式、有服务),另外,还要做好下面三件事,傍大树、编故事、加情感。

  总之一点,对于一些企业来说,如果在营销上再不下功夫,你的企业很快就进入死亡黑名单。

  那应该怎么办?其实也简单,借势借力,整合资源。

  遗憾的是,现在的老板开放思维的少,一厢情愿的多,摆不正心态,认不清形势,不主动出击,不明辨事理,死守着一堆大量积压的产品又有什么意义?

  很显然,过剩经济时代,市场上最不缺的就是产品。一个u乐国际企业如果营销上不具优势,完全可以借助外脑的帮助,寻求到这方面擅长和杰出的“另一半”,补其所短,扬其所长。通过双方的整合、联盟,以市场化的运作方式准确锁定有效目标消费群,然后有的放矢,针对性的加以个性化引导,以品牌的力量不断给予刺激,以品质的精良不断添加温暖,成就一番事业一定是大有可为的。

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