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u乐国际企业如何激发员工工作积极性?

发布时间:2017-6-19 14:45:39    浏览量:356

员工上班如果是抱着打工的心态,当一天和尚撞一天钟,如此的工作效率与员工把自己的工作当作是自己的事业在做,其产生的工作效果肯定是不同的。只有让员工产生归属感的公司,员工才可能不会将日常的工作作为可以混一混的工作,企业通过管理措施激发员工主人翁意识,让企业实现高速发展。那么,u乐国际企业应该如何激发员工的工作积极性呢?

  现在员工很多是八零年代末、九零年代出的年轻人,这群年轻人跳槽率还是比较高的,许多企业也都应该为人员频繁流动的事而头疼。企业单凭比较高的福利待遇管理好企业、留住员工,这只是一个方面。其实一个企业的管理是否规范,是否有发展前途,值不值得员工托付给它,这可能是员工比高福利待遇更在意的。

  企业希望员工可以积极主动的工作,不过企业方面也应该换位思考一下,也要给员工一个我要你积极主动工作的理由,不然员工为什么要为企业付出呢?

  许多公司可能会采取通过加薪的方式提高员工工作积极性,企业要支付员工与其劳动成果相应的报酬,薪资公平这应该是留住员工的基础,但单纯的涨工资不一定可以提高员工工作积极性。因为无论工资开的多少时间一长,他们都会习惯了,认为这是他们应得的,而工资的变动才会让他们调动起精神和精力。

  所以为了调动员工主人翁的精神,提高员工的工作效率,企业可以换个形式进行物质奖励。企业可以把他们的工资跟你们年收入、月收入挂钩,制定好一定的规则,公司效益增长,他们的工资也就提高,公司效益减少,工资也就降低。让员工感觉到公司是自己的,自己不是给公司干活的,而是给自己干的,这样员工的工作积极性不仅会得到提高,持续性也会很高哦。

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