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行业硬伤下u乐国际公司如何走过拐点?

发布时间:2017-6-13 13:36:00    浏览量:369

u乐国际行业在中国还算是个比较新兴的行业。发展之初,由于投入资金少,利润相对高,有很多人涉足这个行业。

  但近几年,随着u乐国际消费被限制、客户采购预算锐减、同质化竞争加剧、电子商务冲击加剧、u乐国际行业运营成本激增等,导致传统u乐国际公司正举步维艰。

  目前传统u乐国际行业的几处致命伤:品类重复,一些u乐国际企业不想方设法开拓新品类,却费尽心思不断模仿别人的产品;同质化,如何将个性定制扩展为大规模生产,而又能保持每一件产品的独特性,则是考验u乐国际企业,特别是u乐国际定制企业的难题;互联网冲击,网络让u乐国际的价格逐渐透明,买卖双方的信息不对称现象慢慢消除;绝大多数u乐国际企业做的是一次性生意,而不是“一生一世”的生意。

  根本原因就是没能创建产品自身的护城河。现在的u乐国际行业就如同中国经济目前正处于产业升级的拐点一样,也需要一个拐点。

  建议一:变卖产品为卖服务

  “只要你细心观察顾客的需求,总有做不完的生意。”这就要求创业者要想尽办法满足客户的需求,客户有明确需求的要想办法满足;客户需求不明确,要帮助客户明晰需求;客户没有需求,我们要挖掘客户需求。

  创业者要开辟高附加值的服务才可以保持较高利润。

  建议二:推新产品“比速度”

  市场需求变化速度的加快,导致u乐国际生产商生产的快速变化。因此,谁能快速推出产品,谁才能抢先占领市场,赢得顾客。

  以往,传统企业中的整个生产周期和流通周期都拖得很长。而充分地利用信息技术,可同时解决快速满足市场需求和降低时间成本两个问题。

  开u乐国际店的创业者一定不能排斥互联网,一定要互联网和线下实体有机结合,发扬自己的特色和优势。

  建议三:整合联盟抱团营销

  抱团突围,也是一种积极尝试。

  单个u乐国际公司之力并不足以改变目前面临的困境。可以通过某个有实力的单个企业或多家志同道合的公司牵头,以品牌联合的方式,通过共同的策划、互动以实现客户、宣传、资金等多方面的资源共享。

  草根型的u乐国际企业一定要顺应市场需求,将不同品类的企业进行整合,汇聚集体的力量抢占市场。

  要想健康良性发展,u乐国际行业必须创新模式、整合联盟、体系化、品牌化。将来u乐国际行业必须是走整合联盟,以卖服务、比速度取胜。

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