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u乐国际企业创新应从内部管理着手

发布时间:2017-6-12 14:33:24    浏览量:372

创新不只是去探索未知的领域,把熟悉的东西做到极致,挖掘出新的生产力,面对新形势的发展,适度的调整好传统的优势,全面适应新形势,这对u乐国际企业来说是最好的创新。

  在产品经济时代,强调了产品质量、技术创新、成本控制和生产效率,体现了企业自我价值的实现。商品经济时代,突出产品定位、生产组织效率、对下游需求的快速反应,主要体现了供应链伙伴关系。责任经济时代,主要表现为产品要负责任,要以人为本,表达了一种生态关系。

  当前大背景下,对u乐国际企业管理创新的要求有一个综合的体现,自我价值体现、伙伴关系和生态关系这三者都应该实现。

  近年来,制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少,正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础--大量廉价劳动力,人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。在人力成本不断攀升的今天,如何提高人员效能,最大限度挖掘内部利润,成为u乐国际企业管理升级的重要方向之一。u乐国际企业的创新应从内部管理着手:

  首先,实施新的管理办法之前,先要进行评估,收集意见,判断新方法是否真的达到了预期的目的。其次,需要与公司各级管理人员共同商议探讨这些新的办法是否有效,创新是否可持续。激励创新的制度要公平、公正、民主、透明。最后,无论何种创新,始终是存在着风险的。在企业管理创新中要提前预估到这些风险,并且做好创新失败的准备。只有不断调整,不断适应,不断改正,才能找到切实可行的创新,让创新为一家企业带来健康发展、持续向前的澎湃动力。

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